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以人為本、凝聚共識(shí),提供平臺(tái)、創(chuàng)造業(yè)績

People oriented, consensus building, platform creation and performance creation.

低調(diào)背后的執(zhí)著

TIME:2018-08-20

“華成少帥” 、“高富帥”、“極具商業(yè)天賦”,這些是朋友給他貼的標(biāo)簽。

“值得效忠的人”、 “有為青年”、“責(zé)任感”、“完美主義者”,這些是同事對(duì)他的評(píng)價(jià)。

沈波,80后,帥氣陽光,海歸,管理專業(yè)碩士,全國民企500強(qiáng)華成集團(tuán)的少東家。這些詞匯堆積在一起,足以讓人產(chǎn)生豐富聯(lián)想。很多人說沈波是“含著金鑰匙出生的人”,也有很多人會(huì)將他與“富二代”聯(lián)系在一起,但接觸過他,或者與他共事過的人,無不感嘆他的人格魅力。

在沈波的身上,沒有80后的浮躁,而是足夠平和與淡定;沒有“富二代”的優(yōu)越感,而是足夠謙虛,并且不斷給自己設(shè)定更高的標(biāo)準(zhǔn);沒有安于現(xiàn)狀,而是對(duì)事業(yè)鍥而不舍的追求,對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的高度負(fù)責(zé)。

他很喜歡董事長送給他的一句話,“毛主席說過,這個(gè)世界,是你的,也是我的; 但是,歸根結(jié)底,是你的。”

沈波說,我不是“富二代” ,我是“創(chuàng)二代”。

2012年初,房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“寒冬”,沈波主動(dòng)請(qǐng)纓,擔(dān)任華成公司總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)華成各房產(chǎn)項(xiàng)目的銷售及開發(fā)工作。經(jīng)過調(diào)整后的房產(chǎn)公司目前正在穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃,取得了階段性的成績。

華成集團(tuán)這位年輕的接班人到底想做什么?能做什么?讓我們通過本期《高端訪談》欄目走近他、了解他。

 

記者(以下簡稱“本報(bào)”):沈總您好,剛得知浙江華成控股集團(tuán)再一次入圍全國名企500強(qiáng),全國服務(wù)業(yè)500強(qiáng),首先向您表示祝賀。您能簡單介紹下華成集團(tuán)嗎?

沈總:謝謝。事實(shí)上華成集團(tuán)從2001年開始就每年入圍中國民營企業(yè)500強(qiáng)。華成集團(tuán)到目前已經(jīng)有40余年發(fā)展歷程了,形成了以房地產(chǎn)、建筑、市場物流、高科技材料和金融資本五大板塊,目前擁有十二家全資或控股子公司。我所帶領(lǐng)的房產(chǎn)公司,就是眾多子公司中的三家。

 

本報(bào):沈總,房地產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)到現(xiàn)在,影響已一目了然。您對(duì)商務(wù)寫字樓、市場、住房這三塊房地產(chǎn)市場的后續(xù)走勢(shì),如何看待?

沈波副總裁(以下簡稱“沈總”):資源稀缺,是銷售中最大的支持。李嘉誠說過,房產(chǎn)開發(fā),第一是地段,第二是地段,第三還是地段,充分說明了這個(gè)道理。

華成在售和預(yù)售的項(xiàng)目中,寫字樓有華成國際發(fā)展大廈和華成科技廣場,華成國際發(fā)展大廈位于錢江新城,離市民中心僅幾步之遙,門前就是錢江新城主干道富春路,裙樓保證了1-5層的寬闊單層面積,僅此兩點(diǎn)在目前的錢江新城僅此一處。華成科技廣場位于蕭山區(qū)金城路,也是蕭山市中心的金融區(qū),坐北朝南,獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

市場有浙江世紀(jì)建材裝飾市場,浙江世紀(jì)建材裝飾有限公司的地理位置非常靠近市中心,蕭山市區(qū)業(yè)主挑選建材的首選一直是這里。

住宅最典型的是天地墅園和錢塘藝墅,我們的定位是中高端客戶。天地墅園是蕭山城區(qū)唯一“純”排屋別墅項(xiàng)目,獨(dú)創(chuàng)國內(nèi)城市聯(lián)體別墅“平地造坡”先例,改變了原有單調(diào)的地勢(shì)地貌,顯得十分有創(chuàng)意十足,也有很好的視覺效果。這個(gè)樓盤的設(shè)計(jì)主要考慮了所前鎮(zhèn)的地域文化和人文風(fēng)情,以及現(xiàn)代都市人對(duì)寧靜的需求。現(xiàn)代人對(duì)生活品質(zhì)的追求是越來越高的。

錢塘藝墅是現(xiàn)在唯一一塊可開發(fā)的南宋皇城遺址,地處西湖入水口,“前江后山”,在2007年被華成收入囊中時(shí)是當(dāng)時(shí)的“地王”。

以上我提到的幾個(gè)樓盤的共同特點(diǎn)就是資源稀缺。

你可能也聽到了這樣一條新聞:杭州的公辦小學(xué)從今年起取消擇校,某些名校周邊的“學(xué)區(qū)房”也就馬上成為香餑餑,短短幾天就暴漲30%。充分說明資源稀缺就是市場,地段決定一切,基本上我們?nèi)A成的項(xiàng)目都有這個(gè)特點(diǎn),客戶評(píng)價(jià)說“華成的項(xiàng)目是皇帝的女兒不愁嫁”,我們也非常愿意和對(duì)我們的項(xiàng)目有深入了解的客戶達(dá)成意向。

 

本報(bào):我們都知道,每一個(gè)項(xiàng)目不僅僅是一個(gè)建筑體,而是承載了思想的。您是如何理解建筑的?

沈總:你說得很好,建筑是有思想的。我很喜歡著名建筑師貝聿銘說過過的一句話:建筑是有生命的,它雖然是凝固的,可在它上面蘊(yùn)含著人文思想。建筑不僅僅只是鋼筋混凝土,更是對(duì)那個(gè)時(shí)代生活的表達(dá),是時(shí)代文化和品味的表現(xiàn)。每一個(gè)建筑細(xì)節(jié)都是人類智慧的結(jié)晶,一個(gè)小小的細(xì)節(jié)變化,改變的是一個(gè)時(shí)代人的生活。

舉個(gè)例子吧,像天地墅園的設(shè)計(jì),就是一種“外動(dòng)內(nèi)靜,隱居都市”的建筑思想和建筑格局。它通過平地造坡,實(shí)現(xiàn)人車分離,將喧鬧的都市聲音阻擋在外,居住著可以盡情享受寧靜生活。

 

本報(bào):您和董事長——華成的創(chuàng)業(yè)者和華成的接班人之間,有沒有意見相左的時(shí)候?

沈總:你看,作為創(chuàng)二代,80后,有夢(mèng)想,想做事。如果想簽,那么一季度我的銷售沖刺目標(biāo)應(yīng)該已經(jīng)可以過半了。好幾次最后時(shí)刻,董事長踩了剎車。開始我并不理解,甚至有抵觸,但是更多的溝通和耐心的分析,教會(huì)我更多的是統(tǒng)籌、全面。我明白,我們的資本是年輕,同時(shí)缺點(diǎn)也是年輕。畢竟閱歷靠的是積累,這一點(diǎn)現(xiàn)在我深有體會(huì)。董事長跟我說過,“你這個(gè)年紀(jì)就是應(yīng)該往前沖的,過了,我就在后面拉你一把。”他還鼓勵(lì)我:“毛主席說過,這個(gè)世界,是你的,也是我的; 但是,歸根結(jié)底,是你的。”而我,給自己總結(jié),“決策慢一點(diǎn),想得多一點(diǎn)。”

 

本報(bào):您是今天年初接受華成房產(chǎn)的,都說“新官上任三把火”,您燒了嗎?

沈總:“燒火”的主要目的是改善內(nèi)部管理。華成是全國民營企業(yè)500強(qiáng),這個(gè)“強(qiáng)”可能更多的是外顯的方面,對(duì)中國的民營企業(yè)而言,我們要多多借鑒外國、外資、合資企業(yè)精良的內(nèi)部管理。我曾經(jīng)在浙商交流中,聽過這樣一個(gè)段子:“我們的員工不知道自己該做什么;不知道自己該怎么去做;或者干了,效果卻不好;不知道做了對(duì)自己對(duì)公司有什么好處;最糟糕的是他們知道就算干不好,對(duì)自己也沒有什么壞處。”這是執(zhí)行力差的表現(xiàn),我愿意承認(rèn)在我分管的房產(chǎn)板塊,或多或少也存在這樣的情況。我自然想“燒火”,想變革。對(duì)企業(yè)來說,組織結(jié)構(gòu)變革有三種方式:改良式、計(jì)劃式和爆破式,力量是逐步遞增的關(guān)系。我更愿意先用改良式,給彼此一個(gè)機(jī)會(huì);等我對(duì)房產(chǎn)板塊了解更深入、掌握更專業(yè)時(shí),我會(huì)嘗試計(jì)劃式;爆破式,那是摧枯拉朽的一招,我想以華成的穩(wěn)健發(fā)展策略,不會(huì)需要用到。

 

本報(bào):那么在您的“改良”中,您對(duì)員工最看重的素質(zhì)是什么?

沈波:華成的用人文化有一條是“有德有才,大膽聘用”,化解成我最看重的就兩點(diǎn):前提是品德要好,第二是人聰明點(diǎn),執(zhí)行力好一點(diǎn)。比爾蓋茨有句話,找一群聰明人來為你工作,讓他們自己想該做什么。

 

本報(bào):之前有媒體在對(duì)董事長的采訪中,問到“邊界”,董事長說兩百億是他的邊界。那么您呢?

沈總:董事長說兩百億是他的邊界,我分析原因有兩個(gè)。一是這個(gè)數(shù)字是在華成現(xiàn)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)上的目標(biāo),二是他的年齡讓他推出了這個(gè)的數(shù)字。所以如果照此兩點(diǎn)來推算我的邊界,我想還無法推算,你說是不是?

 

一個(gè)多小時(shí)的訪問中,沈波副總裁對(duì)爛熟于心的業(yè)務(wù)侃侃而談,對(duì)不甚了解的知識(shí)坦然面對(duì),對(duì)內(nèi)部管理的剖析一針見血,對(duì)自身目前的定位和成長的方向清晰明朗。他的確是一個(gè)低調(diào)而謙和的人,但隱約中透露出對(duì)事業(yè)的執(zhí)著與霸氣。或許時(shí)間帶給別人的僅僅是歲月的流逝,但帶著這個(gè)年輕人的將是一場華麗的蛻變。


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