2024年4月20日，浙江華成控股集團第一季度經(jīng)營工作會議在華成國際發(fā)展大廈36樓國際會議中心召開，華成集團董事長沈鳳飛、總顧問金偉、副總裁楊榮、張韻、總工程師嚴國連、總裁助理鄭小忠以及各子公司、成員公司董事長、總經(jīng)理及集團公司各部門總經(jīng)理出席會議，華成集團董事長沈鳳飛主持會議。

會議開始，沈鳳飛董事長表示2023年我們國家頂住外部壓力并克服內部困難，經(jīng)濟實現(xiàn)回升向好，呈現(xiàn)“前低、中高、后穩(wěn)”態(tài)勢。2024年，世界經(jīng)濟增長動能不足，地區(qū)熱點問題頻發(fā)，外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升，全球經(jīng)濟延續(xù)低迷態(tài)勢。但我國經(jīng)濟運行起步平穩(wěn)，長期向好的基本趨勢沒有改變。在一季度，國內從中央到地方，著力實施擴大內需戰(zhàn)略，增強國內經(jīng)濟循環(huán)牽引力；加快發(fā)展壯大新動能，建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；持續(xù)推進改革開放，激發(fā)高質量發(fā)展動力。開局良好，國內生產(chǎn)總值29.63萬億，同比增長5.3%。華成集團在這個大環(huán)境下，依然保持并踐行“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的原則，各公司各部門務必在新一年同心同德干工作，真抓實干拼產(chǎn)出，為2024年開一個好頭。

各公司各部門負責人就第一季度工作進行了匯報和總結，大家對第一季度工作的落實情況做了詳細的匯報，并對第二季工作做了具體安排和規(guī)劃。

沈鳳飛董事長聽取匯報后對本次會議進行了總結，并部署下一階段工作：

在一季度，華成集團下屬華成建設公司和華成地基公司的工作重心依然是做好原有老工程的應收清欠工作，相關老工程官司事宜要盡快處理落實。

房產(chǎn)板塊作為我們華成集團的重要產(chǎn)業(yè)，華成集團下屬華成置業(yè)和華成亞飛的項目及資產(chǎn)要重點管理和優(yōu)化運營。今年以來，房地產(chǎn)的政策整體延續(xù)了2023年末中央經(jīng)濟工作會議對樓市的定調，明確提出要標本兼治、化解房地產(chǎn)風險，穩(wěn)妥有序處置風險隱患，健全風險防控長效機制，整體來看，2024年房地產(chǎn)工作將圍繞穩(wěn)市場、防風險和促轉型展開，而防范化解房地產(chǎn)風險被放在了有效防范化解重點領域風險的首位，是2024年房地產(chǎn)工作任務中的重中之重。

在2024年一季度，全國城市住宅用地成交規(guī)模同比降幅有所收窄，核心城市加快優(yōu)質地塊供給，部分地塊競拍熱度較高，對整體市場情緒產(chǎn)生了積極影響。伴隨著優(yōu)質地塊不斷放量，杭州土拍規(guī)則繼續(xù)調整，土拍分化現(xiàn)象也有所加劇，樓市將迎來需求者的理性消費。在這個情況下，我們華成集團房產(chǎn)板塊應時刻做好準備，對錢江新城華成國際大廈、蕭山華成科技大廈等項目的招商租賃和天地墅園、大江之星、世紀建材市場、象牙海岸等項目的銷售政策，進行適當調整，主動出擊，積極應對行情變化。

同時，在房產(chǎn)資源去化工作上，一方面做好內部房產(chǎn)銷售管理人員的招聘準備，另一方面，尋求洽談多家銷售公司，做好與銷售公司的銜接管理工作，優(yōu)勝劣汰。

關于集團投資工作方面，為使集團資產(chǎn)保值增值，助推集團高質量發(fā)展，近年來我們集團主要多調研少投入。對于往年已投的項目，做好持續(xù)跟進和追蹤管理。在一季度，集團對飲用水之礦泉水項目進行了多地考察和研究。作為快消品類別里的食品飲料行業(yè)，優(yōu)質礦泉水是維持人體健康的基本需求之一，屬于國民經(jīng)濟的第二產(chǎn)業(yè)，市場需求量大，但投資生產(chǎn)需要注意和研究的事項很多，要進一步論證。

關于桂林銀行，到3月底，桂林銀行資產(chǎn)規(guī)模達5219.85億元，凈利潤9.45億元，同比增長10.61%。桂林銀行在金融服務鄉(xiāng)村振興中，成為服務鄉(xiāng)村振興的標桿銀行。全面持續(xù)開展政、銀、保、企四方對接，堅持貫徹執(zhí)行“支農(nóng)支小”普惠金融政策，充分了解和滿足小微企業(yè)、民營企業(yè)、涉農(nóng)主體等市場主體和廣大人民群眾的金融服務需求；利用城鄉(xiāng)融合、獨特于全國銀行業(yè)的“市-縣-鄉(xiāng)-村”四級服務網(wǎng)絡，開展金融知識下鄉(xiāng)、資產(chǎn)推介、全力為更多市場主體和人民群眾提供有溫度、高質量的普惠金融服務，致力打通金融服務鄉(xiāng)村振興的“最后一環(huán)”。

對于集團綜合成本管理方面，隨著國家貨幣政策加大金融對實體民營經(jīng)濟和房地產(chǎn)企業(yè)的支持力度，降低市場主體融資成本。我們華成集團要降低融資成本，穩(wěn)定與銀行的合作關系，將資產(chǎn)優(yōu)化配置，擇機去化存量資產(chǎn)，降低融資額度。

總體而言，在二季度，隨著國家經(jīng)濟復蘇，恢復增長，我們華成集團依托本身優(yōu)質資產(chǎn)，重點圍繞存量資產(chǎn)的銷售和招商，有底氣有信心穩(wěn)定經(jīng)濟大盤，繼續(xù)做到“三穩(wěn)一強”，爭取二季度綜合銷售業(yè)績達成預期目標。

                                                (總裁辦 李東錦）