2021年1月16日，華成集團召開《華成控股集團管理制度》修訂研討工作會議，華成集團董事長沈鳳飛，華成集團總裁沈波，華成集團副總裁楊榮、張韻，華成集團總工程師嚴(yán)國連、總裁助理鄭小忠，各子公司、成員公司董事長、總經(jīng)理及集團公司各部門總經(jīng)理參加會議，董事長沈鳳飛主持會議。 

新年伊始，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢和集團戰(zhàn)略發(fā)展的要求，不斷提升集團的經(jīng)營理念，夯實企業(yè)制度管理基礎(chǔ)，完善組織內(nèi)部架構(gòu)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，集團管委會以企業(yè)制度建設(shè)為抓手，組織對《華成控股集團管理制度》（2019年版）進行研討，總結(jié)提出了現(xiàn)有制度體系存在的主要問題，對下一步制度建設(shè)工作作出要求。

會上，沈鳳飛董事長強調(diào)，企業(yè)需要制度，制度是管理、協(xié)調(diào)企業(yè)與員工關(guān)系的最有效手段。制度不在于多，在于科學(xué)、規(guī)范、實效，在于能夠更好地為企業(yè)永續(xù)發(fā)展服務(wù)，在于能夠被更好地遵守執(zhí)行，制度既是“責(zé)任和約束”又是“保障和依據(jù)”。

華成集團經(jīng)過多年的探索和實踐，已經(jīng)形成了能夠適應(yīng)華成事業(yè)發(fā)展的，相對比較嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高效的管理體系，積累了豐富的管理經(jīng)驗，這是我們?nèi)A成事業(yè)進一步發(fā)展的良好基石。同時，企業(yè)發(fā)展的不同階段需要及時跟進制度體系建設(shè)，每個部門、公司都有責(zé)任接好這項工作的“接力棒”。企業(yè)內(nèi)部管控服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略決策，每個環(huán)節(jié)都不能落下，要一鼓作氣解決好當(dāng)前制度體系建設(shè)工作中所存在的問題，各單位之間要做好銜接和配合，盡快修訂完善相關(guān)制度，以制度建設(shè)促進企業(yè)經(jīng)營管理提升。

董事長著重要求集團各部門在制度修訂建立過程中要首先明確部門總經(jīng)理的崗位職責(zé)，加強崗位考核，堅持按勞分配。在明確崗位分工和細(xì)化崗位職責(zé)的前提下，進一步強化實施“多勞多得，按勞分配”理念，從而推進企業(yè)精細(xì)化管理。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，對自己分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的制度指導(dǎo)修訂、審定把關(guān)、帶頭執(zhí)行，切實保證制度按期完成修訂，高質(zhì)量宣貫學(xué)習(xí)，確保有效落地。

最后，沈鳳飛董事長指出，制度建設(shè)是維系企業(yè)執(zhí)行力的根本要素之一，加強規(guī)章制度建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。制度建設(shè)的實施，對華成在穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上全面推進并強化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，早日實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)有著十分積極的意義。全員要以更加堅定的信念、更加頑強的努力，繼續(xù)推進華成集團永續(xù)經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展的任務(wù)，共創(chuàng)華成更美好、更輝煌的明天！